如今，随着创新改革发展政策和高校“双一流”建设的推进，许多省市和高校院所争相发布了人才计划和优惠政策，“帽子”成为吸引科技人才最主要的目标，关联到科研费用、职称评奖甚至家属待遇。“帽子”满天飞，“以帽取人”的缺陷不断暴露。
各省市争相实行人才计划的本意是好的，恰当设立的人才工程是对科技工作者的一种鼓励，对促进科技创新发展了关键作用。但目前的人才工程、政策进入了误区，定位重叠、规范不科学、管理不到位，让人扑朔迷离。其申请过程往往烦琐麻烦，影响了科研人才正常的科研工作，同时，静态评价结果给人才贴上“永久牌”标志，引发的反面效果越来越突显。
从科研人员观看，虽然“帽子”的种类繁多，但不少单位的“帽子”最终都降落在几个方向上，重复程度很高，资源过于集中。同时，一些青年人员把“帽子”当作人生指标，以至于不能精心研究，反而影响了成长。
从区域发展观看，随着“双一流”高校成立，出现了新的抢“帽子”的行为。不少地方实行“速成法”，不计后果，不按现实，重金挖“帽子”人才。乱抢人才的行为加快了不发达省份人才的流失，严重影响了地区经济社会发展。在一些地方，还出现另眼相看的行为，极易造成引进人员与已有人员的冲突、国内学者与海归学者的矛盾。
尽人皆知，科研是需要团队的，既需要首席专家、领头羊，也需要骨干层、执行层甚至辅助人员。这些人员虽然重要程度不同，但是都必不可少。实际上，不少国际知名高校都是以团队的形式引进人才。比如，澳大利亚墨尔本大学在引进我国某科研单位人才时，把科研助手一同引进；英国谢菲尔德大学引进一名著名昆虫学教授时，把实验室不同职称的人员包括实验员全部引进来。
而国内长久以来的评价奖励体系多注重奖励课题的主持人，对团队培养不够重视，缺少针对团队的评价体系。其实，团队的每个人都应当有对应的考察目标体系和发展通道，否则会不利于培养合作意识，极易造成单打独斗，一旦领军人物退休或离开，会影响团队整体成长。因此，要重视和认同团队所有参与者的付出，把评价个人和评价团队联合起来。
目前，国家极力提议科学家静下心来、专心科研，有关部门也在主动更改人才评价政策。小编认为，只有不断完善人才发展政策，让“帽子”发扬出正确的指导作用，才能让人才工程真正凝集科研力量。
具体来说，在人才评价准则上，要根据减数量、高质量的准则，联合样式繁多、重复交叉的人才计划，自主培养和指导性引进相联合。既要看“帽子”，更要看“里子”，“里子”是人才当前的创新能力和未来的创新潜能，要看中凭能力、实绩和攻击评价人才。
在人才分类评价上，要在注重高端人才的基础上，扩充人才观念，以创新能力和潜力为重点，创建科学、易操作的科研人员分类考核制度和方式，制造人人都是人才、人人都可以出彩的氛围，形成有利于人才竞相成长、各展其能的激励机制，汇聚创新的合力。
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